通常來(lái)說(shuō)，大約經(jīng)過(guò)這樣幾個(gè)階段：
準(zhǔn)備階段：
高層管理者的承諾與支持建立環(huán)境體系，在此基礎(chǔ)上，成立規(guī)劃環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確建立環(huán)境管理體系的目的和范圍、時(shí)間、進(jìn)度和資源配置計(jì)劃，然后開展宣傳、培訓(xùn)，使得全體員工能了解建立環(huán)境管理體系的目的、意義、克服認(rèn)識(shí)上的障礙。
初始環(huán)境評(píng)審階段：
組織可以請(qǐng)諾恩專家來(lái)指導(dǎo)工作，也可以由組織的內(nèi)部審核員自己承擔(dān)。這一階段對(duì)尚無(wú)環(huán)境管理體系而需要建立的組織顯得尤為必須，通過(guò)匯總組織的環(huán)境管理和環(huán)境污染實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)目前薄弱環(huán)境和問(wèn)題所在，分析其有關(guān)的環(huán)境因素和差距，為確立改進(jìn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
環(huán)境管理體系的設(shè)計(jì)階段：
環(huán)境管理體系的設(shè)計(jì)是較關(guān)鍵的階段，在體系設(shè)計(jì)過(guò)程中較重要的幾個(gè)因素就是環(huán)境方針、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、資源支持、執(zhí)行程序監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)以及應(yīng)急計(jì)劃和糾正措施等等。設(shè)計(jì)好這些要素之后形成一套環(huán)境管理體系文件。環(huán)境管理體系文件一般分為4類：①環(huán)境管理手冊(cè)，②環(huán)境管理程序規(guī)定，③崗位操作指導(dǎo)書，④原始記錄
環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段：
環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段是對(duì)階段建立的環(huán)境管理體系的驗(yàn)證，環(huán)境管理體系是否能夠正常運(yùn)行，所制定的環(huán)境方針和目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，都必須在運(yùn)行過(guò)程中才能夠得到答案。也只有在運(yùn)行階段積累一定的經(jīng)驗(yàn)之后，才能夠建立運(yùn)行控制保證體系，對(duì)日常管理要求提出規(guī)定性指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，使全體員工了解而且必須加以遵守。推薦閱讀： ISO三體系認(rèn)證 OHS18000認(rèn)證 CQC認(rèn)證 CQC認(rèn)證機(jī)構(gòu) CQC認(rèn)證咨詢 FDA認(rèn)證 FDA注冊(cè) FDA咨詢 杭州ISO認(rèn)證地址 杭州ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)電話
Copyright?2021-2021 杭州貝安企業(yè)管理有限公司 www.c6b.com.cn浙ICP備07024803號(hào)-7
